本文摘要：工业4.0：一种更加高层次的生产掌控与的组织管理模式　　向往：在智能工厂中，人、机器和资源如同在一个社交网络里一般大自然地互相交流协作；按照智能程序，智能化的的组织生产过程，最后建构出有智能产品。

工业4.0：一种更加高层次的生产掌控与的组织管理模式　　向往：在智能工厂中，人、机器和资源如同在一个社交网络里一般大自然地互相交流协作；按照智能程序，智能化的的组织生产过程，最后建构出有智能产品。　　驱动：用户市场需求个性化，多样化、多变化，动态、及时的号召和应付；在生产的最后阶段，也容许作出市场需求的更改；　　理念：即使生产一次也可以利润，将更佳、而不是更加低廉作为工业化变革的机会和基准，保证潜在的商业利润在整个价值链的所有利益涉及人之间公平地分享；　　互联网+生产：中国制造业的生存之道　　个性化生产是一种服务型生产：　　市场需求的个性化、多样化驱动，最大限度的满足用户的市场需求，是更高质量的服务；　　服务型生产的基础确保来自高水平的生产：　　服务型生产不是舍弃生产转而做到服务，而是通过服务建构新的电子货币机会和空间；　　高水平生产必须宽时期科学知识的累积：　　仅次于挑战来自与先进设备生产技术相适应的科学知识和技能的构成和累积；　　个性化生产不利于创新型企业获得竞争优势：　　个性化生产本质上是对创意活动的一种嘉奖，希望差异化的市场竞争，回避同质化的恶性竞争；　　没高品质的产品和广为拒绝接受的品牌，何以讲服务？　　企业必须面向核心要素有针对性的设计智能生产方案　　掌控成本主要不应当是使用劣质材料、漠视环境好转、忽略知识产权、过度传输人力成本、断裂合作伙伴的价值，而应当是通过企业内外的改革和技术措施，提高效率，既提升企业内部的生产效率，又提升企业间的协作效率，通过效率提升掌控成本是无止境的。

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